擎旗出征 奮進(jìn)篤行｜融通財(cái)務(wù)公司奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展周年紅

緊緊圍繞“為集團(tuán)公司和成員單位提供一站式、全方位、立體化的融資融智服務(wù)”的職能定位，立足充分發(fā)揮資金歸集平臺(tái)、資金結(jié)算平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)作用，科學(xué)研究制定公司“十四五”規(guī)劃，統(tǒng)籌布局各類金融業(yè)務(wù)，有效牽引公司開局展業(yè)。

▲ 召開年中工作會(huì)議，總結(jié)梳理公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況

公司堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)、牢固根本，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升規(guī)范治理水平，確保金融事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

科學(xué)規(guī)范，健全公司治理架構(gòu)。健全完善組織體系，強(qiáng)化章程約束，規(guī)范“三會(huì)一層”議事規(guī)則，制定186項(xiàng)規(guī)章制度，筑牢公司運(yùn)營(yíng)根基。

積極作為，主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)圍突破。先后獲取非融資性保函、債券承銷業(yè)務(wù)資質(zhì)，完成首筆美元資金歸集，首單資信證明、首份非融資性保函和首張電子商業(yè)承兌匯票開具，票據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行，為成員單位提供有效金融工具。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造司庫(kù)管理平臺(tái)。全力承擔(dān)集團(tuán)公司賦予的重要任務(wù)，成功上線司庫(kù)1.0，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、打通鏈路，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)司庫(kù)2.0升級(jí)迭代，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司資金管理精益化、集約化、智能化。

公司踐行為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的職責(zé)宗旨，以產(chǎn)融結(jié)合為抓手，積極為集團(tuán)公司重大項(xiàng)目落地和產(chǎn)業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)金融活水。

為實(shí)體引“融資”之水。綜合運(yùn)用貸款、票據(jù)、保函等融資工具，為成員單位量身定制融資方案，為多家成員單位發(fā)放流動(dòng)資金循環(huán)貸款、固定資產(chǎn)貸款、委托貸款，辦理非融資性保函等，為成員單位項(xiàng)目建設(shè)資金需求提供支撐。

為實(shí)業(yè)注“融智”之水。發(fā)揮金融智庫(kù)作用，持續(xù)發(fā)布《同業(yè)市場(chǎng)觀察》《融財(cái)產(chǎn)融資訊》，創(chuàng)設(shè)融通財(cái)務(wù)公司并購(gòu)?fù)扑]項(xiàng)目池，為重大項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、重組并購(gòu)等提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。建設(shè)統(tǒng)一支付平臺(tái)、繳費(fèi)平臺(tái)，籌劃搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，以金融科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

以讓利通“融惠”之水。為符合監(jiān)管規(guī)定的全部成員單位開立內(nèi)部賬戶，根據(jù)客戶用款計(jì)劃、資信等級(jí)、用款規(guī)模，設(shè)計(jì)循環(huán)貸、組合銀團(tuán)貸，提高用款效率。通過減免結(jié)算手續(xù)費(fèi)、提供優(yōu)惠存貸款利率等方式充分讓利于成員單位。

公司著力在“精”上下功夫、在“嚴(yán)”上使狠勁、在“益”上見成效，全面加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控。

全面推進(jìn)精益化管理。落實(shí)全員額、全要素、全價(jià)值鏈精益化管理要求，突出核算管理，優(yōu)化核算和報(bào)告信息系統(tǒng)；突出資金管理，加強(qiáng)“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，完善資金內(nèi)控體系；突出成本管理，推行全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期管控，確保降本增效。

持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持抓源頭、優(yōu)職責(zé)、強(qiáng)機(jī)制、成閉環(huán)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控、預(yù)警、評(píng)價(jià)、報(bào)告全流程管理，筑牢內(nèi)部控制防線。全面加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，常態(tài)化抓好安全環(huán)保和保密工作，深入開展全面風(fēng)險(xiǎn)大起底大排查工作，守住守牢安全底線。

堅(jiān)持內(nèi)審先行、初辦即審。對(duì)固定資產(chǎn)管理、薪酬與績(jī)效考核、資金業(yè)務(wù)以及“三重一大”執(zhí)行情況開展專項(xiàng)審計(jì)。扎實(shí)做好審計(jì)工作“下半篇文章”，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)落細(xì)、見底歸零。

公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神，大力實(shí)施黨建“六大工程”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

“鑄魂”厚植政治優(yōu)勢(shì)。突出強(qiáng)化理論武裝，扎實(shí)開展主題教育，確保公司建設(shè)發(fā)展堅(jiān)持正確的政治方向。

“凝心”厚植團(tuán)結(jié)優(yōu)勢(shì)。深化賡續(xù)紅色金融血脈研究，以“融智”品牌為牽引，涵養(yǎng)凝聚全體員工同心同德、同向同力、一心一意謀發(fā)展的熱情動(dòng)力。