中國融通集團召開合理化建議成果分享匯暨工作推進會

近日，集團公司召開合理化建議成果分享匯暨工作推進會。會上，融通旅發(fā)及其所屬成員酒店、班組和員工代表作成果分享，融通地產、融通農發(fā)、融通科研院等單位作交流發(fā)言。集團公司直屬工會、各子公司工會及黨群工作部相關負責人參會。

融通旅發(fā)打造“融旅·智享”合理化建議品牌，內容包括安全生產、為軍惠軍、采購管理、企業(yè)文化、超級單品銷售、職工職業(yè)技能、一體化管理等七大類，共評選出“金點子”“銀點子”近百條，員工主人翁意識不斷增強、學習熱情充分激發(fā)，酒店經營管理水平有效提升、工作品牌效應逐步顯現。廣州華海賓館突出宣傳引導，做好優(yōu)秀合理化建議評選獎勵工作，“小建議”創(chuàng)造“大效益”，助推企業(yè)提質增效。武漢中南花園酒店落實“以人為本、尊重員工”的治企方針，把開展合理化建議與為職工辦實事、崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等結合起來，工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升。成都望江賓館房務管理中心專門成立部門合理化建議考核小組，員工參與率達95%，形成員工關心企業(yè)、關切經營、關注發(fā)展的良好氛圍。天津津衛(wèi)酒店京津賓館分公司“金點子”獎獲得者在發(fā)言中談到，酒店開展合理化建議工作后，員工當家作主的榮譽感更強了，崗位精進的主動性更高了，問計于民的氛圍更濃了。

融通地產以“四化”為抓手積極推動合理化建議工作?！跋到y化”謀劃強化組織領導，“項目化”推進工作質效，“多維化”評價激發(fā)工作活力，“價值化”導向增強工作實效，積累了寶貴經驗，取得了積極成效。融通農發(fā)按照“黨委領導、工會主抓、部門協同、全員參與”的工作思路，建立激勵機制，充分調動員工建言獻策的積極性，拓寬收集渠道，擴大覆蓋范圍，加大解決問題的力度，使合理化建議征集活動見實效有貢獻。融通科研院組織開展“我為降本增效獻一策”“我為三精管理獻一策”“我為精益管理獻一策”和安全生產、降本增效等主題的合理化建議活動，促使廣大干部員工集思廣益、群策群力。

會議指出，集團公司開展合理化建議工作以來，總部各部門、各區(qū)域管理公司、各子公司積極組織，參與人數持續(xù)攀升、建議數量不斷增加、建議質量不斷提高，有力提升了基礎管理水平。各單位積極落實集團公司要求，分階段、分層次開展合理化建議工作，取得了一系列積極成果。

會議要求，各單位要加大工作力度，圍繞履行好強軍興軍職責使命，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步擴大參與面、提升工作質量，發(fā)揮合理化建議在促進集團公司戰(zhàn)略落地、提升員工能力素質、落實員工主人翁地位等方面的重要作用，為推動集團公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。