中國融通集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神座談會(huì)

馬正武強(qiáng)調(diào)，我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神，在學(xué)思踐悟中更加深刻認(rèn)識到，“兩個(gè)確立”是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、應(yīng)對一切不確定性的最大確定性、最大底氣、最大保證。要清醒認(rèn)識、準(zhǔn)確把握新形勢、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神走深走實(shí)，在新的起點(diǎn)上奮力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)定履行為軍首責(zé)。持續(xù)鞏固拓展“牢記初心使命 學(xué)軍愛軍為軍”實(shí)踐活動(dòng)成果，以“更好的服務(wù)品質(zhì)”把融通的信譽(yù)、信用、信任立起來。把發(fā)展的基點(diǎn)放在自身能力上，加快培育富有彈性、韌性和綜合性的為軍服務(wù)能力，充分發(fā)揮互融互通優(yōu)勢，保質(zhì)保量保安全完成各項(xiàng)為軍服務(wù)保障工作，確保為軍服務(wù)更加有效、更加規(guī)范、再上新臺階。要聚焦主業(yè)做深做透現(xiàn)有業(yè)務(wù)。加快提升專業(yè)化經(jīng)營能力，扎實(shí)做好閑置資產(chǎn)改造提升。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持不懈做深做精做專主責(zé)主業(yè)。加強(qiáng)板塊協(xié)同、區(qū)域協(xié)同和資產(chǎn)調(diào)配，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局結(jié)構(gòu)。深入推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效，加快提升價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績含金量。要持續(xù)深化改革創(chuàng)新發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新發(fā)展之路。結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)新場景應(yīng)用，加快推進(jìn)數(shù)智賦能，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，提升運(yùn)營管理質(zhì)效。深入實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)，加快構(gòu)建市場化的管控體系、經(jīng)營機(jī)制、選人用人機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制，形成靈活高效的市場化經(jīng)營體制機(jī)制。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，鞏固拓展主題教育成果，健全完善常態(tài)化長效化機(jī)制，不斷深化“第一議題”制度。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于公司運(yùn)營全過程各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立正向激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，一體推進(jìn)“三不腐”，堅(jiān)決守住資產(chǎn)不容流失轉(zhuǎn)移的底線。

會(huì)上，集團(tuán)公司總部部門、區(qū)域管理公司、二三級子公司和基層單位代表作交流發(fā)言。

集團(tuán)公司總部各部門、各區(qū)域管理公司，各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。